Žmonių grupė, organizuota siekiant bendro tikslo, vadinama komanda . Kita vertus, tai žinoma kaip darbas, susijęs su žmonių pastangomis ir gamybos veikla, už kurią gaunamas atlygis.

Šie apibrėžimai leidžia mums kreiptis į darbo grupės koncepciją, kuri yra vadovų vadovaujama darbuotojų grupė. Ši komanda siekia organizacijos tikslų.

Be to, reikia paaiškinti, kad manoma, jog kiekviena darbo grupė savo evoliucijoje turi eiti per keletą etapų. Konkrečiai tai būtų:

Mokymas Šiame pirmame etape atsiranda minėtos grupės sudarymas ir gali sukelti tokias situacijas kaip nerimas, nepasitikėjimas ir netgi priklausomybė. Teigiama, kad būtų tokių veiksnių kaip iliuzija ir noras įsipareigoti siekti to tikslo, taigi ir pačios įmonės.

Agitacija Tai yra tada, kai komandos nariai pradeda dirbti tokiu būdu ir tai gali sukelti tam tikrus konfliktus tarp jų dėl nesaugumo ir netgi nepakankamo vertinimo.

Normalizavimas Galima sakyti, kad šis etapas yra tas, kuriame grupės nariai jau jaučiasi visumos dalimi, bendradarbiauja ir padeda vieni kitiems, išsprendė konfliktus, kurie buvo tarp jų ir kurie reiškia didesnį komfortą darbo vietoje.

Realizacija Čia komandoje valdo harmonija ir tai yra tinkamas, veiksmingas ir efektyvus pasiektų tikslų pasiekimas.

Tinkamas darbo grupės veikimas priklauso nuo kelių veiksnių. Visi darbuotojai, kurie yra komandos nariai, turi dirbti siekdami bendro tikslo . Todėl solidarumas yra labai svarbus grupėje. Tai reiškia, kad nėra vietos asmeniniam demonstravimui ar vidaus konkurencijai, kuri prieštarauja organizacijos tikslui.

Tačiau darbo grupės vadovas ar vadovas turi žinoti, kaip atpažinti kiekvieno darbuotojo individualius privalumus . Tai paskatins išsiskirti sveiką konkurenciją, nes visi darbuotojai norės pasiekti prizus, kurie bus pristatyti geriems rezultatams. Todėl ši įmonė turės naudos iš šių individualių pastangų, o bendras tikslas gali būti lengviau įgyvendinamas.

Bet ne tik tai. Asmuo, atsakingas už minėtą komandą, yra esminis, taip pat žinoti, kaip motyvuoti savo narius, kaip juos valdyti ir kaip „išnaudoti“ geriausias kiekvienos jų savybes ir įgūdžius. Tokiu būdu, kaip ir kiekvienas iš darbuotojų, bus pasiektas jų potencialas, todėl rezultatai ir bendri tikslai yra pasiekti geriausiu įmanomu būdu.

Asmeniniai santykiai yra raktas į darbo komandą, netgi ne profesionaliai. Darbuotojas gali mokytis iš savo kolegų ir tobulinti savo profesinius įgūdžius. Kita vertus, asmuo, turintis blogą ryšį su likusia komandos dalimi, prisidės prie problemų ir bandys pažeisti bendrus įmonės tikslus.