Planavimas ar planavimas yra veiksmas, susijęs su planavimu . Kita vertus, šį veiksmažodį sudaro plano sudarymas .

Planuojant žmogus ar organizacija nustato tikslą ir nurodo, kokių veiksmų reikia imtis, kad ten patektumėte. Šiame procese, kurio trukmė gali būti labai įvairi, atsižvelgiant į atvejį, atsižvelgiama į įvairius klausimus, pvz., Įskaitytus išteklius ir išorinių situacijų įtaką.

Visas planavimas susideda iš skirtingų etapų, nes tai procesas, kuris apima nuoseklius sprendimus. Paprastai planuojama pradėti nuo problemos nustatymo ir tęsti įvairių turimų galimybių analizę. Dalykas arba bendrovė turi pasirinkti pasirinkimą, kuris yra pats tinkamiausias spręsti šią problemą ir pradėti įgyvendinti planą.

Pažymėtina, kad plačiąja prasme planavimas vyksta beveik kiekvieną akimirką, net kasdien. Pavyzdžiui, kai asmuo nusprendžia priimti taksi, kad pasiektų tam tikrą vietą, jie planuos, kaip greičiau ir efektyviau keliauti. Tačiau tai gali būti daroma ilgą laiką ir priimant sprendimus, kuriuose dalyvauja tūkstančiai žmonių, pavyzdžiui, planuojant didelę tarptautinę korporaciją.

Planavimo ypatybės, žinoma, priklausys nuo konteksto ; Ne tas pats sprendimas, kurį šeima priima organizuodama atostogų kelionę, kurią įmonės vadovas planuoja paleisti naują produktą į rinką. Tačiau jos sėkmė priklausys nuo to, kas ją vykdys , žinių, analizės ir intuicijos laipsnio, ir abiem atvejais gali būti pateiktas kruopštus veiksmų planas, neatsižvelgiant į kiekvieno formalumą.

Kai kurios klasifikacijos

Planavimą galima klasifikuoti įvairiais būdais, atsižvelgiant į laiko lūkesčius, plotį ir specifiškumą . Pažiūrėkime keletą pavyzdžių:

* Strateginis planavimas : atlieka įmonės vadovai, analizuodami vidinius ir išorinius veiksnius bei jų įtaką įmonės tikslams. Paprastai jis nustatomas ilgą laiką, paprastai kelerius metus, ir jį sudaro išsamus jos įterpimo į rinką projektas, komunikacija su žiniasklaida ir reklamos kampanijos.

* Taktinis planavimas : paprastai susijęs su trumpalaikiu sprendimų priėmimu, apskritai siekiant susidoroti su netikėta krize . Kai gaminys parduoda mažiau nei tikėtasi, pavyzdžiui, reikia veikti, sumažinant kainą arba patobulinant pasiūlymą įtraukiant priedus arba gaminant ryšulius . Šie veiksmai turi atitikti iš pradžių planuotą strateginį planą .

* Operatyvinis planavimas : nurodo įmonės išteklių ir darbuotojų organizavimą problemų sprendimui. Tai būtina kiekvienai bendrovei, nes ji parengia veiksmų planą ir santykius, kuriuos įvairūs departamentai turės tarpusavyje, kad galėtų parengti užduotis, kurios paprastai numatytos direktyvos departamente. Darbo grupėse, sudarytose iš komandos ir jos lyderio, ji gauna projektus ir jų atitinkamas pristatymo datas ir nusprendžia, kaip tęsti darbą, kurį narį prižiūrės kiekviena užduotis ir pan.

* Normatyvinis planavimas : tai keletas taisyklių ir taisyklių, kurios yra sukurtos tinkamam įmonės veikimui. Iš darbuotojų suknelės, darbo grafikų ir pertraukų turi būti nustatyta visa, kad darbas būtų tvarkingas .

* Interaktyvus planavimas : tai dažniausiai naudojama technologinių produktų siūlymo įmonėms . Jis grindžiamas sprendžiant problemas idealioje ateityje, taip pat būdą pasiekti šią ateitį. Kai neturite reikiamų įrankių ar infrastruktūros tam tikriems tikslams pasiekti, analizuokite veiksmus, reikalingus šiems ištekliams gauti.