Stipendija yra partnerių ryšys. Kita vertus, kompanionai yra žmonės, kurie tam tikru tikslu yra lydimi tam tikros bendruomenės, kūno ar komandos.
Pavyzdžiui: „Mes turime skatinti kompaniją kompanijoje, jei norime įvykdyti savo tikslus“, „Atranka laimėjo vėl dėl savo narių draugystės ir solidarumo gynyboje“, „Mokytojas yra susirūpinęs dėl to, kad nėra stipendijos tarp vaikai . "
Draugystės samprata dažnai naudojama norint pavadinti gerą susirašinėjimą ir harmoniją tarp bendraamžių. Tai reiškia, kad šiuo požiūriu ne visi partnerių santykiai atspindi bendravimą, bet kai kurie kyla tik dėl fizinio artumo arba dėl tam tikrų užduočių pasidalijimo priverstiniu būdu.
Jei kursą sudaro 25 studentai, galima teigti, kad jie visi yra klasės draugai. Tačiau draugystę duos jų tarpusavio solidarumo požiūris, nes kai vaikas skolina savo mokymosi priemones kitam asmeniui arba kai kas nors pasidalina savo pietus su kitu asmeniu, o šios situacijos ir veiksmai turėtų atsirasti savaime.
Bendrovėje, organizacijoje ar sporto komandoje partnerystė yra sėkmingo komandinio darbo pagrindas. Narių sanglauda padeda išnaudoti individualius gebėjimus, o grupės veiklos rezultatas yra geresnis. Komandos, kurių nariai dalijasi vertybėmis, elgesio normomis ir tikslais yra labiausiai tikėtini. Be to, kompanionas kasdienį gyvenimą daro malonesnį, nes jis padeda kurti draugystės klimatą.
Du pagrindiniai draugijos ryšių darbo aplinkoje tikslai yra kitų gerovė ir gynyba, o kai kurie pagrindiniai dalykai, kuriais siekiama juos sėkmingai pasiekti, yra šie:
* kurti santykius su kuo daugiau kolegų, pageidautina su visais, stengtis juos gerai pažinti ir žinoti, kokios yra jų stipriosios ir silpnosios pusės, jų poreikiai ir vertybės, kurias jie gali suteikti kitai komandai ;
* turi atvirą protą, nes didelėse grupėse yra labai dažni skirtingų rasių, kultūrų, seksualinės orientacijos ir religijų žmonės, be kitų būdingų bruožų, ir panieka ar nepriimtinumas gali sukelti tik nesėkmę;
* maloniai kviečiame naujus narius, vengdami bet kokio praktinio pokšto ir mokydami jiems viską, kas įmanoma, kad jų buvimas įmonėje būtų maloni ir praturtinanti patirtis tiek sau, tiek kitiems;
* konstruktyviai kritikuoti, galvoti apie tai, kaip padėti pagerinti kitus, visada atsižvelgdami į kitų pastangas prieš nurodydami savo klaidas, ieško žodžių, kurie nekenkia, bet siūlo galimus pokyčius;
* priimti kitų kritiką, nes tol, kol jie bus konstruktyvūs, jie padės mums augti ir tapti geresniais specialistais.
Stipendija žymi produktyvumo ir gamybos skirtumą; Žmonių, kurie mokosi gydyti vieni kitus tarpusavio pagarba ir konstruktyvia vizija, grupė turi daug galimybių pasiekti daugiau nei siūloma, nes motyvacijos veiklos gausa yra neįmanoma. Kita vertus, kai sąjunga yra priversta ir nėra jokios geros darbo aplinkos, kasdien tampa monotoniškas, o pastangos praranda prasmę mažai, o tai rimtai paveikia komandos stiprumą.
Svarbu pabrėžti, kad stipendijos pagrindu taip pat reikia rasti savo pačių gerovę grupėje; jokiu būdu neturėtų būti leidžiama kitų poreikiams užgožti savo, bet geriausias kelias yra tas, kuris skatina kiekvieną augti kiek įmanoma kiekviename žingsnyje.