Apibrėžimas veiklos planą

Veiklos planas yra dokumentas, kuriame organizacijos vadovai (ar įmonė, įstaiga ar vyriausybės įstaiga) nustato tikslus, kuriuos jie nori įvykdyti, ir nustatyti veiksmus, kurių reikia laikytis.

Veiklos planas

Šie tikslai atsispindi dokumente, panašiame į tai, kas žinoma kaip veiksmų planas, kuriame pirmenybė teikiama svarbiausioms iniciatyvoms siekiant įvairių tikslų ir tikslų. Abiejų tipų planus sudaro svarbus vadovas, kad žinotumėte, kur dirbate, žinant, kokioje sistemoje turėtų būti kuriamas kiekvienas konkretus projektas .

Kas yra veiklos planas?

Apskritai veiklos planas trunka vienerius metus. Todėl jis paprastai paminėtas kaip metinis veiklos planas . POA rašo strategijas, kurias vadovai parengė, kad atitiktų tikslus ir atspindėtų gaires, kurių turi laikytis darbuotojai ir pavaldiniai kasdieniame darbe. Verta paminėti, kad operatyviniame plane, kaip ir kituose, galima imtis tolesnių veiksmų dėl veiksmų veiksmingumo įvertinimo; Jei tikslai toli gražu nėra patenkinti, vadybininkas turi galimybę siūlyti naujas priemones.

POA taip pat pateikia išsamią informaciją apie tai, kaip pasiekti tai, kas planuojama strateginiame plane . Taigi, jei įmonės strateginis tikslas yra, pavyzdžiui, iki 2012 m. Gauti 100 000 dolerių apyvartą, POA nustatys kiekvieną metinį tikslą: 25 000 dolerių 2009 m., 25 000 dolerių 2010 m., 25 000 dolerių 2011 m. Ir 25 000 dolerių 2012 m. Kita vertus, jame bus paminėta, kiek kiekviena įmonės sritis turėtų prisidėti prie metų, kad pasiektų šiuos tikslus.

Visi įmonės planai (veiklos, veiklos, strateginiai ir kt.) Turi būti suderinti ir tarpusavyje suderinti.

Taip pat turi atsispindėti įmonės poreikiai, susiję su infrastruktūra, reikalinga įmonės tikslams pasiekti ir normaliai veiklai, ty su visais su įprastine bendrovės veikla susijusiais aspektais, galinčiais turėti įtakos jos efektyvumui ir efektyvumui. sukelia pasekmes (jei nedalyvauja), kad būtų įvykdyti veiklos plane nustatyti tikslai .

Paprastai jie paprastai nurodo, kaip įmonė teiks savo paslaugas, vietos, kurioje yra tos pačios įmonės būstinė, charakteristikas, mašinų, įrangos ir reikmenų, reikalingų veiklai, įrengimo ir priežiūros reikalavimus, pirkimo ir pardavimo strategijas. ir siūlomų produktų ar paslaugų saugojimas, tiekėjų, kurie bus prieinami įmonei, kiekis ir kokybė, tarp daugelio kitų su veikla susijusių aspektų.

Kitaip tariant, veiklos planas yra dokumentas, kuriame nurašomi veiksmai, kurių turi imtis bendrovė, ir veiksmai, kurių turi imtis tie, kurie dalyvauja paslaugų gamybos ir pardavimo veikloje, taip pat tikslai, kuriuos reikia pasiekti. pabaigoje. Jį sudaro keli etapai, kurie vadinami:
* Planavimas : žinokite, kokią įrangą, išteklius ir išteklius reikia suskaičiuoti ir parengti veiksmų planą;
* Įvairių veiksmų programavimas: kad kiekviena šalis, įsikišusi į šį procesą, suprastų savo atsakomybę;
* Stebėsena ir vertinimas : išanalizuoti skirtingų gamybos procese dalyvaujančių agentų veiklą, siekiant sužinoti, kaip išnaudoti išteklius ir, jei reikia, iš naujo panaudoti.

Galiausiai, reikėtų paminėti, kad siekiant, kad veiklos planas būtų veiksmingas, visos šalys privalo laikytis penkių standartų: būti veiksmingos (būtent tai, ko tikimasi iš jų), būti veiksmingos (tinkamai atlikti savo darbą), būti atsakingais (atlikti darbą) visapusiškai suvokiant), būkite laiku (atlikite savo darbą tuo metu, kai buvo paprašyta) ir būkite pelningi (naudodamiesi suteiktais ištekliais, ty su optimaliu pelningumu)

Rekomenduojama