Norint sužinoti termino „co-opt“ reikšmę, žinosime jo etimologinę kilmę. Tokiu atveju galime teigti, kad jis kyla iš lotynų kalbos, tiksliai nuo veiksmažodžio „cooptare“, kurį galima versti kaip „pasirinkti, susiejant“, ir tai yra priešdėlis „co-“ ir veiksmažodis „optare“.

Tai veiksmažodis, kuriame nurodoma, kad užpildomos laisvos darbo vietos, kurios yra sukurtos institucijoje ar vienete balsuojant ar priimant vidinį sprendimą . Todėl tokio tipo atranka netaikoma išoriniam sprendimui ir statymai dėl dabartinių narių pasiūlymo.

Kai organizacija nusprendžia bendradarbiauti, ji gauna savarankiškumą, nes savo pačių viduje apibrėžiama, kas bus tie, kurie užima turimas pareigas. Tačiau tokia padėtis gali sukelti tam tikrų trūkumų, pvz., Naujovių trūkumas arba neįmanoma atidaryti.

Bendradarbiavimo pavyzdys randamas daugelio šalių armijoje . Apskritai pareigūnų paaukštinimą lemia kiti vyresnieji pareigūnai. Bendradarbiaudami, tokiu būdu nėra išorinio kišimosi: niekas iš kariuomenės ribų nenusprendžia, kas pakilo.

Katalikų kunigus taip pat skiria bendrija, nes paskyrimą vykdo kiti tos religijos religiniai asmenys . Ateistas ar žydas, norėdamas pavadinti du atvejus, neturi galimybės paskirti Katalikų Bažnyčios kunigo.

Paveldėtoji teisė, rinkėjų balsai ir balsai yra skirtingos sistemos, kurios nereiškia bendro pasirinkimo. Kai asmuo paveldi poziciją, kooperacija nevyksta, tačiau ši pozicija paprasčiausiai atitinka jo būklę. Laimėjime atranka patenka į atsitiktinumą, o ne į vidinį institucijos sprendimą. Galiausiai, jei yra rinkėjų, kurie nepriklauso korporacijai, taip pat nėra bendro pasirinkimo.

Svarbu nustatyti, kad yra keletas privalumų ir trūkumų, kurie egzistuoja, kai bendrai renkasi įmonę ar įmonę. Konkrečiai kalbant, tarp svarbiausių aspektų galime pabrėžti keletą tokių dalykų:
- kad bendrovė galėtų pasirinkti, kas užims tam tikras pareigas, kad pasiektų nustatytus tikslus. Tai yra būdas suteikti tas pozicijas žmonėms, kurie žino, kad jie yra pakankamai apmokyti, kad galėtų juos atlikti be problemų.
-Taip pat negalime ignoruoti to, kad kitas aspektas, skatinantis bendrus sprendimus, yra tas, kad minėtos bendrovės įgyja nepriklausomybę ir savarankiškumą.

Kita vertus, kalbant apie nepalankias aplinkybes, ji išryškina kai kuriuos iš šių aspektų:
- Tai gali paskatinti žmones išrinkti į pareigas, kurios nesiruošia statyti dėl bendrovės ateities, nes jos gali būti pernelyg konservatyvios.
-Taip pat yra galimybė suteikti atitinkamas pozicijas žmonėms, kurie, ne tik dėl savo įgūdžių, užima juos, nes jie jau daugelį metų yra su bendrove, ir manoma, kad jie „turėtų“ kompensuoti savo karjerą.