Priežiūra - stebėsenos veiksmas ir poveikis, veiksmažodis, kuris reiškia kito asmens atlikto darbo patikrinimą .

Vadovas yra hierarchinio pranašumo situacijoje, nes jis turi galimybę ar gebėjimą nustatyti, ar prižiūrimas veiksmas yra teisingas, ar ne, todėl priežiūra yra tam tikros veiklos stebėsena, kad jie būtų vykdomi patenkinama forma.

Priežiūra daugiausia naudojama įmonių srityje, kur paprastai yra vadovo pareigos. Šiuo požiūriu priežiūra yra techninė ir specializuota veikla, kurios tikslas - racionaliai naudoti produktyvius veiksnius. Vadovas yra atsakingas už tai, kad darbuotojai, žaliavos, mašinos ir visi įmonės ištekliai būtų koordinuojami, siekiant prisidėti prie įmonės sėkmės.

Priežiūros darbas paprastai sudaromas pagal organizacinę schemą, kurioje kiekvienas vienetas reaguoja į aukštesnį lygį. Lygiai taip pat, kaip darbuotojai, dirbantys rajone, turi pranešti vadovui, jie turi pateikti savo ataskaitas, pavyzdžiui, generaliniam direktoriui.

Priežiūrą vykdantis asmuo turėtų būti ne tik tas asmuo, kuris yra patyręs jo prižiūrimoje srityje, bet ir turėtų turėti pakankamai įgaliojimų likusiems žmonėms vadovauti. Todėl tarp pagrindinių vadovo savybių yra žinios apie darbą (atsižvelgiant į medžiagas, technologijas, procedūras ir pan.) Ir jų pareigas (įskaitant bendrovės politiką ir taisykles) ir gebėjimą vadovauti (personalo mokymui) ir tiesioginiam (vadovauti personalui).

Pavyzdžiui, programinės įrangos kūrimo kompanijoje bendrai priimtas personalo organizavimo modelis yra suskirstyti jį į „salas“ arba suskirstyti į kelių žmonių grupes, sėdinčias kartu, o jų stalai vieningi. Vienas iš kiekvienos salos narių būtinai yra vadovas, o jo darbas viršija paprastą programuotojų kontrolę.

Iš esmės svarbu pabrėžti, kad jų atsiskaitymo datų svoris, paprastai vadinamas terminais, yra angliškos kilmės terminas. Kai projektas gimsta, kiekvienos grupės vadovai susitinka, kad analizuotų atliktiną darbą ir nuspręstų, kuris iš jų yra efektyviausias būdas jam susidurti, padalinti juos į kuo daugiau dalių ir paskui paskirti jas kiekvienai komandai, remiantis jų žiniomis apie įvairių programuotojų gebėjimus ir patirtį. Verta paminėti, kad salos gali būti pakeistos laikui bėgant, stengiantis priartinti žmones su papildomais įgūdžiais ir savo ruožtu skleisti tuos, kurie gali pagerinti savo bendraamžių veiklą.

Kai darbas yra suskirstytas, kiekvienam prižiūrėtojui yra sudėtinga užduotis nuspręsti, kokią dalį kiekvienam asmeniui priskirti, vėl pasinaudojant jų žiniomis apie savo komandos ypatybes . Tačiau toks sprendimas nėra toks paprastas, kaip atrodo; Nepakanka, kad visi žinotų, ką jie geriausiai žino, nes pagrindinis tikslas yra ne užbaigti jiems tenkančią projekto dalį, bet sėkmingai pasiekti pristatymo datą . Ir čia prasideda kritinis vadovo darbo laikotarpis.

Skirtingai nuo asmeninio projekto, leidžiančio mums užtrukti visą laiką, kad ją užbaigtume 100 proc., Įmonės stengiasi išlikti rinkoje, o dėl to jos turi paaukoti įvairių tipų aukas. Kalbant apie programinę įrangą, vienas iš jų yra juos užbaigti kuo greičiau, net jei tai reikalauja, kad jos struktūroje liktų spragų . Kodo, kuris siūlo laikiną arba uždarą problemos sprendimą, pleistras paprastai vadinamas pleistru, taip pat, kaip popieriaus gabalas gali trumpam sulėtinti netolygaus stalo ritinį; ir prižiūrėtojai nusprendžia, ar ir kada pataisyti programą, kad galėtų ją pristatyti datą.