Bendrovė turi įvairių rūšių išteklius, leidžiančius veikti ir pasiekti savo tikslus. Darbuotojai, darbuotojai ir bendradarbiai yra tai, kas žinoma kaip įmonės žmogiškieji ištekliai .
Koncepcija taip pat naudojama pavadinti skyrių, biurą ar asmenį, kuris yra skirtas analizuoti, pasirinkti, samdyti, mokyti ir išlaikyti įmonės darbuotojus .
Pavyzdžiui: „Jei išeisime iš mažų šeimos įmonių į daugiašalius, tai mūsų žmogiškieji ištekliai“, „Pasakykite Trobianskiui kreiptis į žmogiškųjų išteklių tarnybą, kad organizuotų atostogų klausimą“, „Valstybė turėtų investuoti į žmogiškuosius išteklius, kad būtų pagerintas dėmesys pilietiškumui “ .
Taigi turime aiškiai pasakyti, kad kai kalbame apie žmogiškuosius išteklius kaip bendrą taisyklę, mes darome tai, kas yra įmonėse esanti funkcija, kad atliktume žmonių atranką, samdymą, mokymą ir įdarbinimą. Būtina, kad jie taptų darbo jėgos dalimi, kad būtų pasiekti minėtų įmonių nustatyti tikslai.
Tokiu būdu specialistai, kurie yra šios užduoties priekyje, kai bus užpildyti laisva vieta ar nauja darbo vieta, bus atsakingi už daugelio iniciatyvų, skirtų rasti asmenį, kurio profilis geriausiai atitinka poziciją, atlikimą. Taigi, be kitų veiksmų, jie gali atlikti asmeninius pokalbius, žinių testus, psichometrinius testus, modeliavimo metodus arba asmenybės testus.
Visos šios iniciatyvos gali būti vykdomos atskirai arba papildomai ir leis žmogiškųjų išteklių departamentui atsakingam asmeniui surasti ieškomą kandidatą. To pavyzdys galėtų būti toks: Mar gavo darbą po asmeninio pokalbio su žmogiškųjų išteklių vadovu.
Apskritai, žmogiškųjų išteklių politika (kuri gali būti sutrumpinta kaip žmogiškųjų išteklių politika) sutelkta į tai, kad darbuotojai būtų suderinti su įmone, suderinant darbuotojų norus ir siekius su įmonės strategija. bendrovė
Efektyvios darbo jėgos sukūrimas, geros darbo aplinkos kūrimas ir kiekvieno darbuotojo potencialo plėtra yra keletas įprastų žmogiškųjų išteklių srities tikslų.
Bendrovės žmogiškųjų išteklių vadybininkų tikslas yra, kad darbuotojai būtų patenkinti savo darbu ir todėl stengtųsi siekti organizacijos tikslų. Mokymas, paaukštinimas pagal nuopelnus ir atlyginimų skalė, siekiant teisingos kompensacijos, yra kai kurie kintamieji, kurie paprastai naudojami jų užduotims atlikti.
Taip pat turime pabrėžti, kad žmogiškųjų išteklių vadybininkai, skatindami darbuotojų entuziazmą ir norą atlikti savo pareigas, dažnai naudojasi tuo, kas vadinama paskatomis. Iš jų iš procentų gauto pelno jie suras iki įvairaus pobūdžio obligacijų.