Biudžetas - tai dokumentas arba šablonas, kuris tam tikrą laikotarpį renka pajamų ir išlaidų sąmatas . Paprastai biudžetas naudojamas apskaičiuoti, kiek pinigų kainuos užbaigus projektą arba kuriant veiklą.

Norint tinkamai parengti gamybos planą, būtina patvirtinti tam tikrą politiką, susijusią su gamybos proceso efektyvumo ir stabilumo ieškojimu, optimaliu įrenginių naudojimu ir baigtų statybos bei statybos produktų pusiausvyra. Kitaip tariant, norint gauti teigiamų rezultatų rinkoje, būtina skirti vienodą dėmesį gamybai ir atsargoms.

Gamybos biudžeto apskaičiavimas visų pirma turi būti atliekamas kiekvienam produkto tipui ir atsižvelgiant į fizinių vienetų skaičių. Jos sėkmės pagrindas yra:

* nustatyti bendruosius gamybos poreikius, kurie turi būti išreikšti gatavų produktų skaičiumi;

* nustatyti įmonės ir įrangos ar įrangos, kuriai jie priskyrė tam tikrą užduotį, susijusią su gamybos procesu, darbo pajėgumus ;

* apibrėžti darbo ir žaliavų prieinamumą ;

* išanalizuoti galimas neigiamas ir teigiamas gamybos proceso trukmės pasekmes.

Kai gamybos biudžetas bus apskaičiuotas vieneriems metams, būtina suskirstyti jį į trumpesnius laikotarpius, kurie gali būti vertinami ketvirčiais, mėnesiais ar savaitėmis, pvz., Atsižvelgiant į kiekvienos įmonės poreikius atsižvelgiant į jų charakteristikas. rinkose, kuriose ji veikia.

Įdomu pažymėti, kad, skirtingai nei pardavimo biudžetas, gamybos biudžetas turi būti suplanuotas taip, kad išlaikytų didžiausią įmanomą stabilumą per visą gamybos procesą, nepriklausomai nuo rinkos sąlygų . Kitaip tariant, nors bendrovė turi prognozuoti pardavimus kiekvienam metų laikotarpiui, realiai priimdama pakilimus ir nuosmukius, planuodama gamybą ji turi siekti vienodumo.

Kalbant apie personalą, kuris turi dalyvauti gamybos procese, svarbu nepamiršti, kad ne visada įmanoma turėti visus darbuotojus, turint omenyje tam tikrus nepatogumus, pvz., Sveikatos problemas ir nenumatytus atsistatydinimus . Dėl šios priežasties nerekomenduojama numatyti didesnio nei 85% darbingumo.