Iš lotyniškojo pasitenkinimo, pasitenkinimas yra savęs pasitenkinimo ar patenkinimo veiksmas ir poveikis . Sąvoka siejama su apetito patenkinimu, paklausos kompensavimu, proto aistrų nuraminimu, užmokesčio mokėjimu ar atlygiu už nuopelnus.

Kita vertus, darbas priklauso darbui . Šis terminas turi keletą reikšmių, dažniausiai tai yra žmonių pastangų matas. Darbas yra vienas iš trijų gamybos veiksnių, kartu su kapitalu ir žeme.

Šios apibrėžtys leidžia suprasti pasitenkinimo darbu idėją, kuri yra asmens atitikties jų darbo aplinkai laipsnis . Darbas pasitenkinimas apima atlygio, darbo tipo, žmogiškųjų santykių, saugumo ir kt.

Darbuotojų pasitenkinimas daro įtaką darbuotojo požiūriui į savo įsipareigojimus. Galima teigti, kad pasitenkinimas kyla iš tikro darbo ir darbuotojo lūkesčių atitikties.

Kita vertus, šie lūkesčiai formuojami lyginant su kitais darbuotojais ar ankstesnėmis darbo vietomis. Jei asmuo pastebi arba mano, kad jie yra nepalankioje padėtyje, palyginti su jų kolegomis, jų pasitenkinimo darbu lygis sumažėja, lyg jie mano, kad ankstesnis darbas pasiūlė geresnes sąlygas .

Kuo didesnis pasitenkinimas darbu, tuo didesnė darbuotojo įsipareigojimas ir didesnė motyvacija . Kita vertus, kai pasitenkinimo darbu lygis yra žemas, darbuotojas nejaučia atsakomybės svorio ir nepakankamai deda pastangas į savo kasdienę veiklą.

Pažvelkime į dažniausiai pasitaikančius patarimus, kaip padidinti pasitenkinimą darbu:

* įdarbinti tinkamus žmones kiekvienai pozicijai : nors šis punktas neatrodo tiesiogiai susijęs su darbuotojų motyvacija ir nuotaika, tai yra esminis dalykas, nes tik per tinkamai apmokytus darbuotojus vykdyti savo įsipareigojimus galima sukurti sveiką ir produktyvią ekosistemą, kuri nėra nusivylusi nesėkmėmis ir kuri gali pakilti ir mokytis iš savo klaidų;

* sukurti ryšius su darbuotojais : nepriklausomai nuo darbuotojo darbo stažo, būtina palaikyti glaudų ir nuolatinį ryšį su juo, kad kasdien primintumėte įmonės filosofiją, kad jis dalyvautų naujienas, padėkoti jam už jo pastangas ir padėti jam įveikti savo darbo problemas. Biuras paprastai nėra gera vieta jausmams, tačiau skirtingų hierarchijų asmenų santykiai neturėtų būti dirbtiniai; įmonės sėkmės paslaptis siejasi su ypatingomis gyvų būtybių ypatybėmis, kurios tai daro, ir todėl labai svarbu, kad jie pažintų vieni kitus ir praturtintų vienas kitą;

* turėti paskatų sistemą : pinigai nėra viskas, bet paprastai tai yra bet kokių darbo santykių pagrindas. Be teisingo darbo užmokesčio ir jų galimo padidėjimo, niekada nesunku atlyginti pristatymą ir atkaklumą pinigais, premijomis, išskirtinėmis akcijomis ar kvietimais į renginius, tarp daugelio bendrovių naudojamų galimybių. Verta paminėti, kad piniginė kompensacijos vertė neturi reikšmės, o parodyti darbuotojui, kad į jo pastangas atsižvelgiama;

* skatinti komandinį darbą : tai galbūt vienas sunkiausių tikslų, kuriuos reikia pasiekti tam tikrose labai konkurencingose ​​srityse, tačiau viena iš labiausiai naudingų organizavimo formų, kai jos tinkamai įgyvendinamos. Komandinis darbas leidžia mums mokytis iš kolegų, taip pat padeda mums geriau pažinti save; Tai leidžia mums tapti kūrybingesniais ir moko mums esminių pamokų augti kaip profesionalai ir žmonės.