Strateginis planavimas - tai įvairių veiklos planų kūrimas, plėtra ir įgyvendinimas įmonėse ar organizacijose, siekiant tikslų ir tikslų. Šie planai gali būti trumpi, vidutinės trukmės arba ilgalaikiai.

Strateginiai planai turi tam tikrą biudžetą, todėl būtina tiksliai nustatyti tikslus, kuriuos reikia pasiekti. Priešingu atveju pinigai gali būti nepakankami, kad būtų pasiekti tikslai, o strateginis planavimas nepavyksta.

Strateginis planavimas, kaip valdymo sistema, kilo tarp 60-ųjų ir 70-ųjų metų, taip pat pasikeitė įmonių strateginiai pajėgumai. Vadovybė pradėjo reikalauti atlikti planuojamų užduočių planavimą, vadovui, kuris analizavo, kaip ir kada jas vykdyti.

Kita vertus, laikas tarp investicijos į prekę ir jo pristatymo į rinką pradžios sutrumpėjo, o produktų gyvavimo ciklas vis trumpėja. Todėl strateginis planavimas tapo esminiu bendrovių aspektu ieškant didesnio konkurencingumo .

Tokiu būdu strateginis planavimas specializuojasi, ką daryti ( strategijas ), kad būtų pasiekti tikslai, susiję su aplinkos teikiamomis galimybėmis ir grėsmėmis.

Šia prasme svarbu, kad visi su vadovybe susiję žmonės galėtų plėtoti savo žinias ir tiksliai suprasti įmonės poreikius, kad strateginis planavimas leistų jiems bendrauti su dinamišku ir nuolat besikeičiančiu pasauliu.

Strateginių planų tipai

Įmonės strateginiai planai gali būti trumpi, vidutinės trukmės arba ilgalaikiai, tai griežtai priklauso nuo įmonės dydžio, nes planavimas reaguoja į veiklą, kurią turėtų atlikti įvairios įmonės dalys, kurios paprastai skirstomos hierarchijose, kurios svyruoja nuo žemesnio iki aukštesnio lygio. Labai svarbu, kad šie planai, prieš pradedant juos įgyvendinti, būtų kruopščiai išanalizuoti ir kad tikslai, kuriuos reikia pasiekti, būtų tinkamai susieti, kad būtų galima tinkamai pasinaudoti šiuo tikslu turimais ekonominiais ištekliais .

Nors strateginiai planai paprastai yra punktualūs ir turi būti veiksmingi per tam tikrą laiką, jų pasekmės laikui bėgant išlieka, nes verslo aplinkos pokyčiai išlieka; todėl sakoma, kad strateginis planavimas priklauso tęstiniam procesui ir turi būti paremtas veiksmais, parengtais siekiant užtikrinti gerą šių planų vykdymą.

Bet kokiu atveju svarbu pabrėžti, kad strateginis planavimas nesistengia priimti sprendimų žvelgiant į ateitį, bet reaguojant į tam tikras dabartines problemas; todėl ji nėra atsakinga už būsimų pardavimų prognozavimą, bet ir su esamomis problemomis, kurios gali būti susijusios su jomis. Dėl šios priežasties visos įmonės kasmet turi peržiūrėti savo strateginį planavimą ir sukurti naujus planus, kaip išspręsti konfliktus, galinčius paveikti dabartį; Be to, tikslai turi būti kasmet peržiūrimi, siekiant sutelkti dėmesį į kiekvieno etapo reikalavimus.

Kaip išreiškė įvairūs specialistai; tai funkcinių planų rinkinys, į kurį investuojamas tam tikras biudžetas ir kurio pagrindinis tikslas yra tam tikru laiku vadovauti bendrovei, atsižvelgiant į jos išteklius ir aplinką, kurioje jis kuriamas, siekiant numatytų tikslų,

Galiausiai svarbu pabrėžti, kad prieš pradedant įgyvendinti strateginio planavimo programą, būtina, kad visos dalyvaujančios šalys turėtų tikslų, kuriuos tikimasi pasiekti, ir jų veikimo būdą. Paprastai jiems pateikiamas rašytinis dokumentas su viskuo, ko bendrovė tikisi iš šios programos ir kokių lūkesčių ji turi kiekvienoje dalyje.