Tai teorinė koncepcija, kuri apibūdina įmonės veiklos ir veiklos kūrimo būdą. Remiantis grandinės apibrėžimu, jame galima rasti skirtingus ryšius, kurie įsikiša į ekonominį procesą : jis prasideda nuo žaliavos ir pasiekia galutinio produkto pasiskirstymą. Kiekvienoje nuorodoje pridėta vertė, kuri konkurenciniu požiūriu yra suprantama kaip suma, kurią vartotojai nori mokėti už tam tikrą produktą ar paslaugą.

Vertės grandinės analizė leidžia optimizuoti gamybos procesą, nes įmonės veiklą galima išsamiai įvertinti kiekviename etape. Išlaidų mažinimas ir išteklių naudojimo efektyvumo paieška paprastai yra pagrindiniai verslininko tikslai vertinant vertės grandinę. Tokiu būdu bet kuri įmonė sugeba išplėsti savo maržą (skirtumo, gauto lyginant bendrą vertę su veiklos sąnaudomis, rezultatas).

Kita vertus, vertės grandinės tyrimas leidžia pasiekti strateginį pranašumą, nes yra galimybė sukurti vertingą pasiūlymą, kuris yra unikalus rinkoje .

Šiuo atžvilgiu svarbu pabrėžti, kad ekonomikoje ir minėtos vertės grandinės konfigūracijoje įgyja svarbų ir aukšto lygio vaidmenį, vadinamą konkurencine aplinka, kuri taip pat yra esminė šio pranašumo prasme.

Konkrečiai, iš viso yra keturi šio panoramos aspektai, kurie stipriai įtakoja atitinkamą grandinę. Taigi, visų pirma, yra vadinamasis integracijos laipsnis, ir tai yra terminas, kuris apibrėžia visas tuos veiksmus, kurie vykdomi savo namuose ar įmonėje, o ne kitose nepriklausomose įmonėse.

Antra, susiduriame su pramonine panorama, kuri yra vienas su kitu susijusių pramonės sektorių rinkinys, kuriame mūsų kompanija konkuruoja dėl strategijos, kuri puikiai apribota ir suderinta su aiškiu tikslu pasiekti užsibrėžtus tikslus. pažymėta.

Trečiasis elementas, galintis paveikti vertės grandinę, yra segmento scenarijus. Tiksliau kalbant, jame nurodomi pakeitimai, kuriuos gali paveikti tiek konkretus produktas, tiek produkto pirkėjai.

Galiausiai, ketvirtas elementas, susijęs su mumis, yra geografinė panorama. Kaip rodo jo pavadinimas, į šį pavadinimą įtrauktos šalys, apskritys ar regionai, kuriuose bendrovė konkuruoja, remdamasi puikiai suderinta strategija.

Vertybinių popierių grandinėje yra specialistų, kurie išskiria du posistemius. Paklausos grandinė, apimanti procesus, susijusius su paklausos kūrimu ir tiekimo grandine, skirta laiku patenkinti paklausą.

Taip pat galima atskirti dviejų rūšių vertybių veiklą. Viena iš jų yra susijusi su pagrindine veikla, veiksmų grupe, orientuota į kiekvieno produkto fizinį vystymąsi ir perkėlimą pirkėjui. Kita vertus, paramos veikla remia pagrindines ir apima, pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių, sąnaudų ir technologijų dalyvavimą.